战略规划工作坊

概述

企业中高管/2天，14小时/10-30人

形式

沙盘赋能+结构化研讨 (2天)

输出

使命/愿景/价值观+公司战略或依托公司战略的区域业务规划+商业模式

工具

沙盘+战略结构画布+商业模式画布+应用表单+输出模版

应用模型

BLM (Business Leadership Model)业务领先模型。BLM是一套非常完整的战略规划方法论，从差距分析到顶层设计，再到执行落地，是一套可循环的战略规划工具。2003年IBM与美国某商学院共同孕育而生， 目前是华为制定战略管理的指定应用工具。

战略解码工作坊

概述

企业中高管/2天，14小时/10-30人

形式

沙盘赋能+结构化研讨 (2天)  

输出

战略地图+战略主题行动计划

工具

商业画布+应用表单+输出模版

应用模型

战略地图(Strategy Map) 由罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)和戴维·诺顿(David P. Norton)提出，用战略地图全面描述战略， 输出战略主题，形成战略共识。

目标管理计划工作坊

概述

企业管理者/2天，14小时/10-30人

形式

沙盘赋能+结构化研讨 (2天)

输出

业务单元(或部门)年度业务规划或部门目标管理行动计划

工具

商业画布+应用表单+输出模版

应用模型

BLM业务领先模型/OKR目标与关键成果法/DOAM逐级承接分解法。