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一个野蛮生长的时代结束了
![彼得∙德鲁克](/upload/images/2021/12/4f0182c957d86f8.png)
没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。
—— 彼得∙德鲁克
过去40多年
中国经济快速增长
造就了非常成功的一大批企业
和企业管理者
但这并不能说明这些企业和
企业管理者一定能够保证未来的成功
尤其是这些成功
不一定来源于最基本的经营元素……
改革开放以来中国宏观经济的几个重要发展阶段
1979-1991
改革开放初期
计划经济政策开始松动
市场上物资匮乏
个体经济大行其道
……
经营凭的是
胆大,敢干
拼的是勇气
1992-2008
计划经济全面向市场经济转化
(1992年中共十四大提出
发展社会主义市场经济)
中国成功加入WTO,入世与出世
人口红利带来了机遇
市场信奉丛林法则
互联网时代开启
经营靠政策
拼资源,拼智慧
2008-至今
金融危机的到来
改革进入深水区
国家政策收紧,市场竞争加剧
环境快速变化
移动互联时代
信息不透明性被彻底打破
……
洞察,谋略
创新,经营拼的是战略
中国企业正在驶入战略管理时代!
战略有多远,我们企业就能走多远。
VUCA时代,企业不得不具有的一种生存能力——敏捷性
能够长期生存的物种不是最强壮的,
也不是最有智慧的,而是最能适应变化的。
—— 达尔文
变化就是生活本身
敏捷性已成为组织的一种不得不具有的生存能力
组织快速的响应,灵活,赋能于行动
并使行动变得容易
组织需要营造出对“敏捷”友好的文化和思维模式
战略要在过程中探索
规划性战略向进化性战略转化
快做,快试,快调整
![达尔文](/sitefiles/library/images/2021/12/b1efe43633697433.png)
只有上下同欲,方能力(利)出一孔
一项伟大的公司战略中,
所有要素一定要相互协调一致。
—— 科利斯和蒙哥马利
成功的战略不仅需要严明的纪律,还需要激励管理者和员工勤勉工作
有时,一个人的破坏就能给公司的战略实施造成无法挽回的损失
我们通常可以听到这样的总结
“大环境不好”、“公司战略有问题”
“管理者不会把战略落地”、“员工缺乏执行力”等等
随着对这些诱因分析的深入
我们发现,种种问题的根源越来越聚焦在一个特别的共同现象
公司、管理者、员工没有做好战略管理