面对未来，公司和组织越来越面临创新的压力。
我们必须不断更新产品和服务，满足客户和用户不断变化的需求。
不断增长的创新需求
创新对大多数公司和组织都很重要。据McKinsey调查，84%的全球企业管理者认为创新是非常重要的，94% 的企业对他们的创新表现不满意。
组织的痛点
在飞速变化的 VUCA 时代，创新已经成为了一个企业不可回避的话题，从某种意义上说，不创新，就意味着即将在激烈的市场竞争中坠入颓势，甚至被市场淘汰。
而许多管理者对他们企业的创新表现感到不满。有人试图增加研发预算，开办创意工作坊，或实施数字理念管理工具，但都没有达到预期的效果。
系统方法的重要性
新技术、环境考虑、政府规章和全球竞争，这些都是推动创新的主要力量……
而一个组织的创新能力取决于几个相互关联的因素，如领导力、资源、制度、文化、结构、过程等。这就是为什么系统方法对于管理创新活动是必要的。
对于管理者和员工进行创新类的培训，历来是一个难度很大的问题：员工的创新能力真的可以通过培训获得或者提升吗？怎么来判断企业哪些方面该创新了？企业的创新到底又该怎么做？
