当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目

项目管理不再是一种特殊需求的管理，它正在迅速成为商业活动的一种标准方式，许多企业正把越来越多的精力投入到项目中去。

无论是高层管理人员还是项目经理，他们的工作都是帮助组织提升利益相关方的价值。 良好的项目管理实践一直都是企业取得优质业务成果的关键推动要素，也是管理变革和推动竞争优势的唯一的组织能力。

公司小型化，项目管理正在代替中层管理成为保障任务完成的一种重要方式。

对客户价值关注的日益增加，定制化产品，项目化服务正成为常态。

小项目代表着大问题，越来越多的小项目，决定着经营的成败，占用着大量的资源。

项目管理历来被视为一种具有挑战性的实践，它拥有有限的资源，被赋予高度的期望。

项目管理中常见问题背后的四大核心原因

目标不清：无法清晰准确定义项目目标，无法有效的管理利益相关方期待

计划不明：没有科学的计划，就无法有效匹配资源，更没有清晰的执行路径图

控制不力：快变环境下，无法快速敏捷调整，更无法保障项目目标顺利达成

沟通不畅：在协同时代，项目经理的核心职责就是管理多方资源，沟通、沟通、再沟通