模块1—项目管理概述，沙盘规则轮推演

    •  项目管理已成为商业活动的一种标准范式

    •  快变时代项目管理的两大新特征：项目与战略的整合；项目管理技术（科学）与社会文化维度（艺术）的整合

    •  项目管理系统概述：3-5-10-49

    •  项目管理三角形

    •  项目管理的的五大过程组，十大知识领域，四十九个管理主题

    •  项目经理的定义与影响范围

    •  项目管理的常用工具与概念：网络图，甘特图，里程碑图，关键路径

    •  第一轮沙盘推演（讲师带领，同时讲解沙盘规则）

    •  补充规则讲解

模块2—项目目标管理

    •  第一轮沙盘演练：学员分享，讲师点评盘面

    •  讲授：

        1、目标获取：需求从该哪里来——BUS三方（识别项目的利益相关方）

        2、项目定义七要素

            1）项目目的

            2）目标及成功标准

            3）交付物定义

            4）项目成功评价标准

            5）谁对项目成功下结论

            6）整体项目风险

            7）总体里程碑进度计划

模块3—项目规划

    •  第二轮沙盘演练：学员分享，讲师点评盘面

    •  讲授：项目规划八步法

        1、制定项目管理计划：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行 。

        2、范围管理：规划项目范围管理，收集需求，定义项目范围，建立项目优先级，创建WBS，建立责任矩阵

        3、进度管理：规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动持续时间，制定进度计划（进度表/甘特图/里程碑图）

        4、成本管理：规划成本管理，估算成本，制定预算

        5、规划质量管理：质量管理计划，质量检测计划，项目管理计划更新，项目文件更新

        6、项目资源管理：规划资源管理，估算活动资源

        7、附属管理：规划沟通管理，规划风险管理，规划采购管理，规划相关方参与

        8、计划汇编

模块4—项目执行与控制

    •  第三轮沙盘演练：学员分享，讲师点评盘面

    •  讲授

        1、项目执行：建设团队，沟通共识，激励赋能，持续推动，环境治理

        2、项目控制：监控项目工作，实施敏捷变更，做好风险管理，管理相关方参与

模块5—项目沟通管理

    •  第四轮沙盘演练：学员分享，讲师点评盘面

    •  讲授

        1、沟通的目标：信息的有效传递，问题得到解决，行动获得一致，情感保持通畅

        2、沟通的常见问题

            1）沟通的三大障碍

            2）沟通的人际关注

        3、非职权影响力

    •  课程总结，学员分享

模块6—即战式共创工作坊

    •  开场 工作坊参考主题

        1、明确工作坊目标

        2、激活旧知

        3、介绍规则

    •  促动活动

        1、理论阐述

        2、工具导入

        3、结构化研讨（多模块，结构画布+应用表单）

        4、发表反馈，讲师点评

    •  收场 实际操作，按照组织需要，设定主题

        1、总结提升：两天课程大总结

        2、实践计划：布置课后作业

        3、愿景驱动：促进持续学习与应用

根据组织项目管理需要确定工作坊输出主题

以下为可参考主题

    •  项目的风险管理规划

    •  项目管理整体规划

    •  项目中问题的分析与改善

    •  项目分解

    •  利益相关方管理计划